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投資干洗店如何制定干洗店的戰略方針?

面對激烈的市場競爭,加盟商既不能消極逃避,也不能墨守陳規,必須積極面對競爭,充分利用各種信息和渠道,制定出科學的競爭策略,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

1、競爭對手:確定競爭對手洗衣店的選址、規模、顧客定位都有著十分重要的意義。一般情況下,必須明確自己在一定范圍和階段內的三到五家重要競爭對手,并重點給予分析和關注,加盟商要掌握競爭對手的基本情況和發展動態,并建立詳細的競爭對手檔案。

2、顧客定位    正確的顧客定位是洗衣店成功的關鍵。制定競爭策略之前,必須明確洗衣店的目標顧客。只有有了明確的顧客定位,才能進一步根據顧客的喜好裝修店面、設計環境、制定價格和選擇促銷方式等。這樣才能在競爭中做到有的放矢,直取目標。

3、形成自身特點    在仔細分析過主要競爭對手后,就會發現他們都有各自的特點,加盟商要根據競爭對手與自己的實際情況,選擇適合自己發展的競爭策略,認真實施。將自己的競爭優點向顧客宣傳,使之成為顧客、乃至競爭對手都能接受和承認的優點,也就獲得了真正的競爭優勢。競爭優勢將會吸引特定顧客進入自己的店鋪,并成為常來常往的老顧客。

投資干洗店,最重要的是全面了解與干洗店有關的各方面信息,包括干洗店設備功能與型號、設備價格、干洗店如何選址、干洗店盈利分析以及干洗店營銷等方面。祿舉洗衣會贈送開店詳情資料,每天贈送300份,先搶先得。

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